中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會、醫(yī)學(xué)博士顏江瑛發(fā)表致辭
會上,中國香妝協(xié)會理事長、醫(yī)學(xué)博士顏江瑛發(fā)表致辭表示,中國香妝市場從2023年開始已連續(xù)兩年進(jìn)入萬億級規(guī)模發(fā)展階段,成為世界上第一大化妝品消費(fèi)國別,展現(xiàn)出蓬勃的市場生命力和巨大的發(fā)展?jié)摿?。同時,行業(yè)也正面臨著深刻的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn),唯有回歸品牌價值的內(nèi)核,構(gòu)建起穿越周期的核心競爭力才是中國化妝品行業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本之道。
新華網(wǎng)首席營銷官徐明偉發(fā)表致辭
新華網(wǎng)作為本次大會的協(xié)辦單位,一直從媒體視角出發(fā)為美妝行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展助力。新華網(wǎng)首席營銷官徐明偉發(fā)表致辭,他表示中國香妝品牌的市場影響力正在逐漸提升但也面臨諸多挑戰(zhàn),打造具有核心競爭力的品牌是擺在每一位香妝人面前的重要課題。新華網(wǎng)將積極整合各方資源,共同打造具有影響力的行業(yè)活動和交流平臺,為中國香妝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、品牌建設(shè)、國際合作提供更加全方位、多層次的服務(wù)。
價值創(chuàng)造與升維 重塑核心競爭力
歐萊雅北亞區(qū)總裁及中國區(qū)CEO博萬尚作主題演講
歐萊雅北亞區(qū)總裁及中國區(qū)CEO博萬尚在會上以《大美泱泱,向美而升:全球視野下的品牌價值重塑》為主題進(jìn)行主題演講。他以國際品牌的視角,結(jié)合歐萊雅北亞及中國區(qū)的實(shí)踐,深入剖析了品牌價值塑造的核心邏輯。博萬尚強(qiáng)調(diào),在數(shù)字化時代,品牌價值的提升不再依賴單一的營銷手段,而是需要構(gòu)建“科技+文化+體驗(yàn)”的三維體系。他表示,支撐歐萊雅品牌價值的戰(zhàn)略支柱為品牌力、創(chuàng)新力與生態(tài)力。“我們在中國擁有32個備受消費(fèi)者喜愛的品牌,每個品牌都擁有獨(dú)特的品牌人設(shè),精準(zhǔn)契合不同的消費(fèi)者需求。我們不僅僅提供美妝解決方案,更積極為中國消費(fèi)者開啟通往美與美好生活的無限可能,這正是我們價值創(chuàng)造模式的核心所在。”博萬尚說。
中國品牌節(jié)發(fā)起人、品牌聯(lián)盟董事長王永作主題演講
中國品牌節(jié)發(fā)起人、品牌聯(lián)盟董事長王永以《互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌價值升維方法》為主題系統(tǒng)闡述了品牌價值升維的方法論。他認(rèn)為,在流量紅利見頂?shù)漠?dāng)下,品牌若想實(shí)現(xiàn)長效增長,必須從“流量思維”轉(zhuǎn)向“價值思維”,通過信任、體驗(yàn)、資產(chǎn)和運(yùn)營的四維突破構(gòu)建核心競爭力。
蒙牛集團(tuán)新媒體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、對外傳播部副總經(jīng)理王猛作主題演講
蒙牛集團(tuán)新媒體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、對外傳播部副總經(jīng)理王猛結(jié)合蒙牛數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐與跨行業(yè)洞察,提出企業(yè)破局、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)性路徑。王猛指出,當(dāng)前企業(yè)普遍陷入“低效重復(fù)投入、邊際收益遞減”的困局,其本質(zhì)是“零和博弈”思維主導(dǎo)下的資源錯配。而破局關(guān)鍵則是從“流量爭奪”到“價值創(chuàng)造”,通過技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)品力重構(gòu),內(nèi)容賦能品牌力升級,生態(tài)協(xié)同競爭力共生。
中國廣告協(xié)會內(nèi)容營銷及廣告代言委員會秘書長、噸噸健康集團(tuán)傳媒合伙人張志鵬作主題演講
中國廣告協(xié)會內(nèi)容營銷及廣告代言委員會秘書長、噸噸健康集團(tuán)傳媒合伙人張志鵬則聚焦“做窄路寬、內(nèi)容賦能”的新媒體時代增長思維議題,強(qiáng)調(diào)品牌需要建立長期的價值創(chuàng)造機(jī)制,而非沉迷于短期流量紅利。
團(tuán)標(biāo)發(fā)布 品牌化升級策略有據(jù)可依
據(jù)中國香妝協(xié)會數(shù)據(jù),中國化妝品市場的零售總額在2024年攀升至10738億元,國貨市占率從52%升至55%。國貨美妝出現(xiàn)珀萊雅、韓束等多個現(xiàn)象級品牌,品牌打造成為國貨美妝構(gòu)建競爭力的共識。但長期以來,行業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)一直存在口徑差異、碎片化、標(biāo)準(zhǔn)缺失等問題,導(dǎo)致企業(yè)決策依據(jù)不足、國際競爭力受限,制約了行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。
《中國化妝品產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)及中國香妝品牌市場地位評估方法說明正式發(fā)布
基于此,中國香妝協(xié)會組織編寫《中國化妝品產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建立適配中國特色的統(tǒng)計(jì)框架以及構(gòu)建全鏈條的治理體系,強(qiáng)化數(shù)據(jù)真實(shí)性與共享安全性。該團(tuán)標(biāo)旨在以標(biāo)準(zhǔn)化驅(qū)動行業(yè)協(xié)同,為中國從“化妝品消費(fèi)大國”邁向“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新強(qiáng)國”提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基石。在支撐政府與產(chǎn)業(yè)主體的科學(xué)決策的同時,還將推動建立以長期信任為核心的市場競爭機(jī)制,以及有能力為本土企業(yè)“出海”提供數(shù)據(jù)背書。
按照團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)范,中國香妝協(xié)會完成了對中國美妝市場的品牌調(diào)研工作并在會上公布了美妝品牌TOP50的調(diào)研結(jié)果。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2024年中國化妝品市場總零售規(guī)模為10738.22億元,其中TOP50品牌總零售規(guī)模為233.76億元。TOP50品牌占市場總零售額21.74%。歐萊雅、自然堂、福瑞達(dá)、谷雨等國內(nèi)外品牌入選TOP50品牌、企業(yè)50強(qiáng)名單以及品類冠軍等。
圓桌對話一:品牌價值重構(gòu)與突圍之路
當(dāng)下,便捷的互聯(lián)網(wǎng)渠道和高效流量算法為美妝行業(yè)帶來增長機(jī)遇。然而,美妝品牌也面臨著品牌價值被系統(tǒng)性稀釋、利潤空間遭擠壓、算法推薦取代品牌心智等問題。中國化妝品品牌似乎陷入增長卻不強(qiáng)大的陷阱,未來發(fā)展之路充滿挑戰(zhàn)。
中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會品牌專委會專家、致力共通品牌咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人樂劍峰,寶潔大中華區(qū)品牌傳播總經(jīng)理高培,上海自然堂集團(tuán)有限公司公共事務(wù)總經(jīng)理陳娟玲,華熙生物科技股份有限公司潤百顏品牌總經(jīng)理高文婷,中國品牌節(jié)發(fā)起人兼主席、品牌聯(lián)盟董事長王永圍繞“如何提升品牌價值”展開圓桌對話。 與會嘉賓拆解了“品牌價值”的內(nèi)涵并圍繞溢價能力”“用戶規(guī)模”“科學(xué)傳播”“科技研發(fā)”等話題進(jìn)行討論。
高培認(rèn)為,溢價能力和用戶規(guī)模是品牌價值的結(jié)果與體現(xiàn),而非原因。品牌價值源于消費(fèi)者,建立與消費(fèi)者的信任和信賴關(guān)系至關(guān)重要。他介紹,寶潔通過產(chǎn)品、包裝、傳播與溝通、零售體驗(yàn)、客戶與消費(fèi)者價值五個維度,全方位建設(shè)品牌,與用戶建立長期信賴,從而獲得品牌價值。在中國市場,五個維度需全部達(dá)到才能更好地實(shí)現(xiàn)生意增長和品牌價值提升。
當(dāng)下,科技在品牌傳播中愈發(fā)重要,高培現(xiàn)場分享了寶潔的傳播經(jīng)驗(yàn),他認(rèn)為科學(xué)傳播不能脫離品牌調(diào)性,要以消費(fèi)者為中心。完整的科學(xué)傳播鏈路應(yīng)從消費(fèi)者出發(fā),運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)和成分解決問題,同時考慮改善使用體驗(yàn)和感受,進(jìn)行臨床實(shí)證,并通過不同層級傳遞科學(xué)內(nèi)容。
陳娟玲表示,自然堂集團(tuán)的使命是將東方美學(xué)和尖端科技完美融合,為全球消費(fèi)者提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),推廣東方美學(xué)價值。自然堂品牌有六大品牌價值,致力于用天然成分打造高端品質(zhì),用尖端科技塑造產(chǎn)品,同時堅(jiān)持不做動物實(shí)驗(yàn),保護(hù)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。
高文婷將品牌價值定義為技術(shù)可信度的貨幣化表現(xiàn),分為技術(shù)硬實(shí)力、技術(shù)穩(wěn)定性表現(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新和迭代三個層次。她表示,華熙生物歷經(jīng)四次產(chǎn)業(yè)革命,將透明質(zhì)酸價格降低并應(yīng)用于多個領(lǐng)域,其中潤百顏?zhàn)鳛槿A熙生物的核心子品牌,集成母公司高科技價值資產(chǎn),以獨(dú)特的INFIHA生物專利技術(shù),為消費(fèi)者帶來日常陪伴,體現(xiàn)科技信任與溫度。
王永指出,品牌價值評估體系復(fù)雜,品牌價值動態(tài)變化,同等溢價能力下用戶規(guī)模大的品牌價值更高,同等用戶規(guī)模下溢價能力高的品牌價值更大。他給出提升品牌價值的“三化”策略。一是價值的剛需化,從滿足需求到定義需求、發(fā)掘需求;二是品牌的資產(chǎn)化,將流量和用戶變成品牌資產(chǎn),建立客戶心智;三是敘事的全球化,中國企業(yè)要有全球視野,契合人類命運(yùn)共同價值觀,讓產(chǎn)品走得更遠(yuǎn)更寬。
圓桌對話二:破局內(nèi)卷,鍛造核心競爭力
未來跡聯(lián)合創(chuàng)始人、總編輯 劉穎,谷雨生物科技集團(tuán)股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人林雨汀,上海橘宜化妝品有限公司總裁邢夏淳,廣州環(huán)亞化妝品科技股份有限公司品牌管理部總監(jiān)肖希冉,蒙牛集團(tuán)新媒體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、對外傳播部副總經(jīng)理王猛齊聚一堂,提出“文化+科技+生態(tài)”三位一體的突圍路徑,為行業(yè)穿越周期提供破局范式。
林雨汀提出“文化基建”理論:以“二十四節(jié)氣”為名,谷雨將甘草、光甘草定等中國傳統(tǒng)植萃與現(xiàn)代科技結(jié)合,構(gòu)建“中國功效+中國硬科技”雙輪驅(qū)動模式。
肖希冉則以“地殼防曬”為例,強(qiáng)調(diào)科學(xué)傳播需“蹲下來對話”,通過“地殼一百問”等場景化內(nèi)容,品牌從“喊話者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;解決方案提供者”,實(shí)現(xiàn)用戶健康度與復(fù)購率雙提升。
邢夏淳指出,中國美妝在原料、配方、包裝等領(lǐng)域已達(dá)世界水平,但全球化運(yùn)營仍存短板。他表示,全球化不僅是產(chǎn)品出海,更是組織能力與文化貼近性的系統(tǒng)輸出。
王猛以乳業(yè)為例,強(qiáng)調(diào)“第一性原理”,牛奶的核心價值是提供蛋白質(zhì),化妝品則是提供美與健康,美妝行業(yè)需警惕過度營銷,回歸產(chǎn)品初心。他認(rèn)為企業(yè)需構(gòu)建開放生態(tài),他提出“戰(zhàn)略定力+生態(tài)協(xié)同+情感共鳴”品牌力模型,強(qiáng)調(diào)上下游產(chǎn)業(yè)鏈需共享資源、共擔(dān)風(fēng)險。
圓桌最后,嘉賓紛紛表示化妝品行業(yè)正處價值回歸轉(zhuǎn)折點(diǎn),需以長期主義對抗機(jī)會主義,聚焦核心賽道形成壁壘;以用戶洞察驅(qū)動創(chuàng)新,通過場景化內(nèi)容建立情感連接;以透明文化激活個體價值,構(gòu)建適應(yīng)全球化的敏捷團(tuán)隊(duì)。
圓桌對話三:聚焦細(xì)分品類創(chuàng)新,掘金專精特新
上海語析信息咨詢有限公司創(chuàng)始人林愷澌,東方美谷企業(yè)集團(tuán)股份有限公司黨委副書記、總經(jīng)理林峰,山東福瑞達(dá)生物股份有限公司副總經(jīng)理姜良艷,青眼網(wǎng)絡(luò)科技(武漢)有限公司 創(chuàng)始合伙人兼總編輯李惠華,中國廣告協(xié)會內(nèi)容營銷及廣告代言委員會秘書長、噸噸健康集團(tuán)傳媒合伙人張志鵬從產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)切入,共同探討中國香妝品牌下一個增長極。
李惠華認(rèn)為,過去三年玻尿酸、重組膠原蛋白等新成分風(fēng)口催生數(shù)十億級品牌,而醫(yī)美全周期護(hù)理、便攜裝(如次拋精華)等新需求正重塑市場格局。“成分造富”與“技術(shù)壁壘”成為細(xì)分賽道突圍的兩大引擎。
林峰以東方美谷十年發(fā)展為例,揭示高科技企業(yè)標(biāo)簽的重要性。他預(yù)測,生物技術(shù)驅(qū)動的精準(zhǔn)護(hù)膚賽道將在五年內(nèi)誕生十億級品牌:“這一賽道滿足三大條件,未被充分滿足的‘銀發(fā)經(jīng)濟(jì)’需求、技術(shù)驅(qū)動的高壁壘、東方美谷產(chǎn)業(yè)鏈的賦能支持。”
張志鵬提出,“中年男性護(hù)理”細(xì)分賽道潛力大。他以發(fā)膠、造型泥等品類為例,強(qiáng)調(diào)“痛點(diǎn)再細(xì)分”策略:“寬度兩厘米,深度兩萬米,男性護(hù)膚市場同樣存在未被滿足的精致需求。”
大會最后,東方美谷品牌孵化力模型的正式發(fā)布。該模型基于對東方美谷 172家企業(yè)深入研究,系統(tǒng)梳理和總結(jié)了東方美谷在品牌培育與孵化方面的成功經(jīng)驗(yàn),為化妝品產(chǎn)業(yè)園區(qū)探索高質(zhì)量發(fā)展路徑提供了重要參考。數(shù)據(jù)顯示,截至2024年底,東方美谷美麗大健康產(chǎn)業(yè)共有規(guī)上企業(yè)565家,2024年完成規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值561.7億元,其中規(guī)上化妝品企業(yè)52家,完成產(chǎn)值145.3億元。
本次大會通過深度思考品牌化轉(zhuǎn)型路徑,為中國香妝行業(yè)邁入新的發(fā)展階段貢獻(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)智慧,開啟中國香妝的全新進(jìn)化之路。
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